这世上本没有什么“潜规则”，所谓的“潜规则”不过是大家都知道，但都不明说的一些规则。如果自己没悟透，领导、同事也不会跟你明说，关键有些事情只可意会不可言传。
小夏入职10年，勤勤恳恳、任劳任怨，他是眼看着身边的人一个个被提拔，而自己却还停留在原地，心里不免觉得委屈。有一次喝多了之后发牢骚说：“工作这么多年，要能力不差，要业绩别人也比不了，为什么就是提拔不起来？”
相信不少人都有类似的经历，工作热情会被看不到的希望逐渐消磨殆尽，这就是搞不清“潜规则”的重要原因。如果搞清楚了，只要能“说得过去”，被提拔不过早晚的事情。
尤其这三个“潜规则”，精明的职场人都在用，但却从来不说。
01.搞定你的领导，就迈进了一大步
“说你行，你就行，不行也行，说你不行，就不行，行也不行。”虽说这是很早以前相声里的桥段，但深刻地说清楚了职场的现状。
职场上有这么一句话“因为领导信任做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。”可见搞定你的领导作用是有多么重要。如何搞定领导呢？
①忠诚度是第一要务
连忠诚度都没有的话，凭什么让领导培养你、指点你、提携你？哪怕是你装出来的，都要尽力去装。与其说是“忠诚”领导，不如理解成对自己“忠诚”。
忠诚度就像是一个小数点，看似很小，在众多事情中，都没法拿出来单独谈，可这个小数点的位置决定了你在领导心里的位置。
比如，1.＜.4。这个点在哪里就成为了关键，分量轻重也有着极大的差别。
②可以被掌控是关键
领导的逻辑中三个核心十分关键：权力的安全、权力的控制、权力的延伸。当自己对下属不可控时，就可能危及到权力的安全，更别谈权力的延伸了。任谁也不愿意给自己培养一个“对手”，所以，可以被掌控就成了三个核心中的关键。
所以，领导会经常性观察下属是否可控，有可能面临失控的情况下，会犹豫再三，甚至会果断放弃。
③能价值交换是核心
如果你是领导，你会提携一个毫无价值，甚至是一无是处的人吗？领导提携下属，就像是买股票一样，可以未来可以给我带来收益，才值得我去投资。
价值交换的核心有两点：第一，是要有价值，这个价值可以是技术、业绩、家庭背景，甚至可以是“情绪价值”的输出；第二点是要交换，而这个交换体现在“感恩”。
④搞定领导身边的人
如果把领导身边的人维系好了，那么被领导
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