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新征程·再出发
TA说：
你起不来的早晨有人能起，你吃不了的苦有人能吃，你不努力，就会被别人代替！
姓名：李登科
工龄：4
部门：经营体
目标：生产中的“放大镜”
创新工装——移动工装
在生产澳洲机时，一共是六个型号，并且能耗贴不通用，由T-1配送模式升级为T-2配送模式，在现场区域放置混乱，不通透，无目视化，并且不易分辨这六个型号的能耗贴，因此员工操作时很容易造成错漏装问题，存在质量隐患的风险，员工长期操作时，也会造成抱怨。于是李登科根据澳洲机型号，进行开始钻研，他先将能耗贴的尺寸大小进行一个测量，测量结束之后进行制作能耗贴专用的“移动工装”，并且将“移动工装”进行区域划分，“移动工装”贴上型号分区，将能耗贴按照型号分类放置在“移动工装”。
工艺平衡精益创新
针对箱体上线优化工位自互检，杜绝箱体不良上线：①将A面分为abcd四个分区定责任人；②将C面分为abcd四个分区定责任人；③将B面分b1、b2两区定责任人，将整机上部定责任人；通过区域制定责任分工，杜绝自互检盲区，全面保障产品质量。
连接泵软管岗位将箱体推起后导致电源线受压产生压印，通过排查分析，对工装做防护改进，从而解决了电源线压印的问题，提升现场产品质量。
合肥滚筒交互平台
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