还是当“马后炮”爽
“多”说两句
有些工作，你可以规定方法
如果我按你说的方法做了，那就不该再为结果负责
有些工作，你也可以规定目标
如果我达成了目标，你就别管我用什么方法
但许多工作，既规定方法，又规定目标
关键按照规定的方法，还实现不了规定的目标
但某些管理者可不这么想
他们就觉得，用这个方法，就能达到这个目标
你没达到目标？肯定是你没严格用这个方法！
不信事后我给你用放大镜瞅瞅，还能给你挑不出毛病？
哪怕你和我说的方法差了个标点符号，那这个标点符号显然就是影响目标达成的原因！
虽然这种管理者从来没有亲自实践过，但这个因果关系已经在其大脑中扎根，且无法证伪
“马后炮”打得那叫一个在行！
所以，在这种条件下，下属落实工作唯一的办法就是——
我装作用你的方法，然后实际上暗度陈仓达成目标
但这又属于“两张皮”，“两张皮”本身就是问题啊！
事前作为，全部漏洞百出
事后解释，全都滴水不漏
所以，你问我工作咋干才对？我哪儿知道！
你先干着呗，干干看！干完咱再算账！
声明
本
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbfz/371.html
