年未岁初，平邑县检验检测中心为高标准高质量地谋划好新年度的工作，确保全面建设整体质量上台阶上水平。按照“立足实际、摸准问题、定好措施、平衡发展、全面提高”的工作思路，在本年度的总结和新年度工作的谋划中，认真抓好了“计划制定、问题查找、问题处理、问题分析、问题解决”等五个环节，为新年度的工作开好局上台阶，打下了坚实良好的基础。
一是年度工作计划用好“望远镜”，把握工作的主动权。
俗话说：站得高，才能看得远。平邑中心在制定年度计划时，坚持高点站位高点起步，在汲取往年工作计划好的经验和做法的基础上，坚持用好“望远镜”，即把单位的年度工作、长远计划的制定和本单位的实际紧密结合，在把工作中应该遇到的实际困难都考虑到的同时，把广泛征求意见作为提高年度工作计划有效性的主要措施，采取问计于干部职工、问计于社会各界、问计于服务对象的方式，全面了解对检验检测的要求和意见。先后3次召开全体干部职工大会，了解本单位工作人员对年度工作的意见和建议。在此基层上，邀请社会各界和部分企业的代表以座谈会的方式，听取他们对中心工作的意见和建议。新年度工作计划先后几易其稿，采纳了干部职工、社会各界和服务对象有建设性的意见和建议5条，从而使年度工作计划更科学、更符合本单位实际、更具有实际操作性。
二是查找问题用好“平面镜”，摸准问题找出差距。
平邑中心为真正找准单位全面建设中存在的问题，来年制定出切实可行的改进措施。在查找问题的过程中，真正把上级的指示要求、政策法规和各项规定制度作为“平面镜”，对照它们，一项一项地查，一项一项地落实。如在实验室自身建设的问题上，该中心组织有关工作人员按照《化验室管理细则细则》的有关要求，一个科室一个科室的查，对查找出来的问题，找出问题存在的原因，并一项一项地落实。在查找到工作中存在问题的同时，通过本单位本部门人员之间工作能力的比对，也使全体工作人员清楚地看到自身素质与实际工作需要的差距同时，为今后的检验检测工作的开展打下了坚实良好的基础。
三是对待问题用好“放大镜”，增强发现问题的敏锐性。
平邑中心为增强发现问题的敏锐性，在实际工作中用好了“放大镜”。针对在以往的工作中发现的部分工作人员认为上下班时间不守时，遵守实验室规定不严格等是一些“小”的问题，是各单位共性的问题，解决的力度不够，往往用“小事化了”的方式来处理这些问题的实际。中心从解决这两个所谓的“共性问题”入手，在分析问题问题产生的根源的基础上，制定和完善了有关的规章制度，并加大了对这类问题处理的力度。中心党组组织相关科室的负责人，采取不定期不打招呼不下通知的情况下，多次进行突击检查，并将检查情况张榜公布，从根本上消除了这类问题的发生。
四是分析问题用“显微镜”，找准问题产生的根本原因。
平邑中心在分析问题这个环节时，始终拿着“显微镜”。对问题产生的根源要进行深层次的挖掘，然后对症下药，制定出切实可行的整改措施。中心在实际工作中发现，虽然各个方面也都制定了一些有针对性的制度和措施，但存在的问题每年都是那几方面，年复一年得不到彻底的解决。一个重要的原因就是这些制度措施虽然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的细节的量定。为此，中心从完善制度措施入手，与时俱进地先后对《平邑县检验检测中心行政管理规定》等10多项制度进行了修改和完善，并下发到各个科室，要求每个干部都要提出自己的意见和建议。修改的过程中，共采纳干部职工有建设性的意见和建议8条，从而便各项制度更人性化更符合中心实际。
五是解决问题用“凸透镜”，集中精力把问题解决好解决彻底。
发现问题是前提，解决问题是目的。平邑中心在找准存在问题的原因之后，抓住有利时机，如同凸透镜把分散的光聚集到一点一样，集中精力把解决工作中存在的问题，真正做到了有问题早发现，早制定措施，早解决好。计量工作的实践中,如中心发现现有的工作方法,已落后于现阶段计量服务工作的实际。在充分调查和多方论证的基础上，对人事计量工作的现有人员和技术力量进行了调整和整合，成立了加油机计量专班、衡器计量专班、压力表计量专班和综合专班等4个计量工作专班。从计量专班近段时间的运行实践看，这种工作模式提升了计量工作效率及质量，最大限度地调动人员积极性，促进了计量业务整体服务质量，受到服务对象和社会各界的一致好评。（平邑中心甘信军）
