本报讯：长庆油田采油四厂基层单位结合油气生产实际，采用“放大镜”找问题,“显微镜”查隐患的方式，不断强化基层班站安全管理，收到了良好的效果，有力地支撑了冬季安全生产平稳运行。
“放大镜”找问题。鼓励基层干部员工通过从小处着手，把日常工作中容易忽视的小违章、小问题、小隐患放大，查找思想上、制度上的存在不足的根源，逐条整改落实，逐项消除隐患。近一个月来，各生产单位先后组织开展拉网式安全大检查，严查管理弱化、严查责任不清、严查履责不力，列出问题清单，责任到人、限时整改，形成了以岗位时排查、班组日排查、中心站周排查、作业区月排查为主要内容的“四级”隐患排查机制，进一步夯实了安全生产基础。
“显微镜”查隐患。一切问题的根源最终都是人的问题，这个厂从员工的思想行为入手，及时了解员工思想动态、及时化解员工思想负担、及时抓好安全教育。通过认真落实安全提醒、“菜单”式交接班、走动式安全巡检等规章制度，编织严密的安全生产预防系统，用“显微镜”般的细致入微查找员工思想和设备维护方面存在的苗头和隐患，不放过任何细节，力争从根源上做好预防。
“放大镜”“显微镜”并用的手段，有效强化了过程监管，把责任“放大化”，把隐患“细小化”，引导干部员工始终保持清醒、加强防范，克服麻痹和惰性心理，养成良好的工作习惯，培育过硬的安全生产意识，真正做到为自己负责、为企业负责。（通讯员：王荣李佳伟）
