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在当今社会，个人英雄已逐渐被团队英雄所替代，任何领导者都不能单凭一己之力将企业持续的做大做强。竞争把团队的作用推到历史从未有过的高度。如何颂扬团队精神、强化协作意识，从而打造强有力的团队已成为一位优秀管理者的必修课。
今天和大家介绍的书是《三分管事，七分管人》。本书结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。
本文的核心内容分为：1.管理要抓大放小，切记眉毛胡子一把抓，2.化干戈为玉帛，3.能容忍之长也能容人之短，4.恩威并施。
一、管理要抓大放小，切记眉毛胡子一把抓
1.抓大放小，坚持要事第一
管理者善于从诸多的小事中抓住大事并从大事中把握、做好最重要的事情，是我们每个人都应该学习的必修课。人生也是这样，我们总是有太多的事情要做，总会有完不成的任务。我们要选择对自己最重要的事情，然后去努力完成它，实现它。
有一些事情很重要，但是并不紧急。对于这类事情，规定每天需要完成的部分，然后坚持不懈去做。不要因为这些事情并非迫在眉睫，就避重就轻。真正有效率的人，总是急所当急并且防患于未然的。
另外有一些事情，看起来很急迫但是并不重要。在这些事情上花的时间是可以避免的学会恰当处理不重要但紧迫的事情，会给你留出更多时间去处理真正重要的事情。还有一些事情是根本不需要做的，不要以为它们真的重要。分析一件事情是不是真的重要，本身就是一件很重要的事情，不可忽视。
2.做事不要大包大揽
在企业里，有些管理者总是把一些应该交给下属去做的事情给拦下来，这种大包大揽的做法，有的是出于管理者的一片热心，有意去帮助一些业务不太熟练的员工；有的是过于谨小慎微，对下属做事缺乏信心，而必须自己亲自出马，才会把事情做得天衣无缝。
作为企业领导要学会超脱，从繁忙工作中解脱出来，找准那些对全局影响最大、最具决定意义的关键环节，重点突破，重点解决；把那些具体的论证、部署、落实等工作放下，交由下属去做，以免干扰全局和方向。放小是抓大的必要条件，把“小的”放开，“大的”才有灵活的空间。
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