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掺杂着易变、不确定、复杂与模糊的商业环境，正在加速并考验着企业的战略管理转型。
战略应该是目标导向还是资源导向？企业是走专业化还是多元化？发展应该强调内生还是外延？做大还是做强？这一系列两难甚至多难的选择是企业家和管理者每天都必须面对的问题。
“战略赢是大赢，战略输是大输。”我们该如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，今天带来中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平教授的观点选读，希望能带给你启发。
作者
宋志平
来源
总裁读书会
本文摘编自宋志平著、机械工业出版社出版书籍《企业迷思》。
-战略与管理-
战略是头脑，管理是腿脚
战略与管理是两码事
1/
做企业，正确的战略永远是第一位的。
战略是旗帜，是目标，是方向；
战略是关乎企业生死存亡的大事，战略上的失误则是致命伤；
做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期利益和长远发展。
2/
管理是手段，是途径，是过程。
管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。
管理是务实，没有士兵冲锋陷阵，没有称手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁。
管理者不是领导者
3/
领导者是帅才，是战略家，是眺望远方的人。
领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进；
要为企业把握机会和寻求资源；
还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。
4/
管理者是将才，是战术家，处在执行层面。
管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督察，确保任务目标的完成。
5/
在企业里，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。领导者和管理者要互相尊重，互相补台，形成良好的配合。
战略赢是大赢，战略输是大输
6/
做企业要先制定好战略，想清楚了再做，而不是边想边做。
“不怕没有底，就怕不知底”。
战略选对了，我们所做的每项努力都有加和作用；战略选错了，就会背离目标越来越远，甚至全军覆没。
7/
什么样的战略才算成功的战略？
战略是取舍，打仗要靠“精兵”，兵贵在精干，而不在多少；
战略是特色，制胜要靠“奇兵”，企业战略要打特色牌；
战略是坚持，执行要靠“铁军”，我们要有定力、有耐力、有毅力，持之以恒、执着前行；
战略是方向，决策要靠“将帅”，这个将帅就是董事会，董事会就像军队的指挥部，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
董事会是战略性力量
8/
董事会是企业的战略机构，既要像战争时期的总参谋部，定战略、做决策、管大事、把方向；又要像教导处，积极指导和促进经理层正确地理解和执行董事会的战略决策，创造性地开拓经营，创造绩效。
9/
董事会在企业之内，它不是企业的外部机构，而是企业的领导和决策机构。
它也不是监督机构，更不是对经理层呈报的方案说“是”或“否”的消极组织。
董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部的不可推卸的责任，对经理层负有指导、帮助和支持的责任。
10/
董事会最大的难点，是始终面临着促进发展与防范风险的两难，过于强调发展可能会出大风险，过于强调风险就会止步不前；董事会是决策机构，对待风险既不能疏忽大意，也不能矫枉过正，要做到两者之间的平衡，为公司创造价值。
做好董事长是一门艺术
11/
做积极的董事长，要同时扮演好班长、战略家和老师三个角色。
董事长不是传统意义上的行政首长，而是董事会的班长和灵魂人物，是沟通能手；
制定战略是董事长的首要责任，董事长要看上面、看外面，按照“规范决策、合理授权”的八字方针，把董事会开好，把决策做好，做到“把好自己的关，掌好自己的权”；
董事长还应像老师，要对经理层进行引导，要建立学习型董事会，要安排董事们进行必要的培训，形成开放、包容和高效的董事会文化。
-目标和资源-
从有什么做什么，到缺什么找什么
战略是目标导向还是资源导向
12/
做企业的原理：
第一，先定目标；
第二，寻找做到目标会遇到的问题；
第三，分析找到解决问题的方法；
第四，把这件事做成。
13/
做企业不怕没有资源，就怕没有目标。
做事情不要总盯着眼前的既有资源，要培养和形成从有什么做什么到缺什么找什么，先定目标再找资源的战略思维。
14/
企业最重要的是要树立一个为之振奋而又有一定追求的目标、一个有吸引力的目标、一个符合逻辑的目标。
围绕这个目标，想清楚企业自身的优势和劣势，再想清楚到达目标的途径、缺少何种资源，然后想方设法找资源来实现目标。
用整合优化的方式做大做强
15/
整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。
优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。
整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。
16/
今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。资源整合是企业做大做强的重要途径。
17/
经典的企业成长理论，企业的成长是内生式成长，
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