北京治疗扁平疣医院 http://m.39.net/pf/a_8813011.html优创执行良言
中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”——李鹏
作为企业的中层管理者，很多人一定会有以下的疑问？
企业的中层管理者如何进行自我定位？如何在企业中发挥承上启下、上通下达的作用？如何使中层的执行力得到正确高效的发挥？
放大镜原理为我们很好地解答了以上一系列问题，并回答了中层执行力的根本问题。
太阳表面的温度在℃以上，但为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？
原因很简单：第一，它离这张纸太远了，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它自己的能量太分散了。
阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。但我们有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点，就可以把纸点燃。
那么，这里有人会问，放大镜原理与中层执行力又有什么关系呢？
如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层是什么？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃。
中层执行力的关键，就是要遵循中层执行的三大原理，也叫“”放大镜三原理”。
1、找准位置
找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置，放大镜才能把纸点燃。所以中层首先要把位置找准，太远了不行，太近了也不行。
2、聚焦目标
聚焦目标，讲的是中层要聚集一个目标，而不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如，财务部拿着放大镜对着营销聚焦，营销部拿着放大镜对着生产聚焦，生产部拿着放大镜对着采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。
3、超越期望
超越期望，讲的是中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。当我们说关键在中层，常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。
在一个企业中，如果把企业领导看作是上梁，普通职工视作下梁，那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架结构出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此可见，企业的中层管理者这个框架结构在“房子”中的重要性。
