查理芒格推崇的80个思维模型
1、机会成本思维模型
机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。通俗理解为，当你选择了其中的一个方案时，就会舍弃其他方案里潜在的最大的价值。给我们的启示就是尽量选择大行业、大机会、大赛道；在选择职业的时候，要把兴趣、能力、价值结合起来，尽量找到最佳的方案。
2、直觉思维模型
又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。直觉大多数时候会特别的准，它其实蕴含了你所有的知识、经验、智慧，调动了你身心的最大能量对信息加工后的一种综合的判断。
3、局部最优与全局最优思维模型
优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。局部指的是某个具体的事情，或者短期的；全局是具有战略意义的、长远的。
4.决策树思维模型
由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构，是一种对事物发展和未来预判的工具和思维方式。就是要预判事物未来的发展想象空间、风险、应对措施、需要匹配的资源、以及可替代方案等。
5、沉没成本思维模型
指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。已经发生了的，不可以追溯的，不可以再收回来的。生活中，我们要懂得断舍离，过往不恋，有重新出发的勇气和决心，一位地纠缠过去毫无意义。
6、易得性性偏差思维模型
是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的
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