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某互联网公司独创人险些是神同样的存在，屡屡各部门副总裁报告处事，他总能三个题目以内把对方问得理屈词穷，盗汗直流。众人不得不崇敬，这位独创人的确有极为强壮的贸易大脑和特别敏锐的见地。
但是几年后，不少比赛公司高出式进展，但这家公司原地踏步，乃至有后进的迹象。为甚么会如此呢？
由于他违背了用人的一个要害定律——波特定律。它是指当部下遇到很多批驳时，不时只记着发端的一些，此外就不听了，由于他们忙于摸索论据来辩驳发端的批驳。
良多头领人在用人时，总盯着部下的过错。英国动做学家莱曼·波特说：总盯着部下的过错，是一个头领者的最大过错。通用电气的杰克·韦尔奇觉得：经管者过于
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