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文7月24日，英特尔（Intel）发布Q2财报，与营业额及净利润均同比超20%的漂亮相比，7nm制程工艺的一再跳票和推迟，则显得格格不入。由于7nm制程工艺中仍存在“缺陷”，导致了英特尔生产进度落后于其内部产品路线图一年时间。此前英特尔原计划采用7nm制程的芯片将在年底上市，现在看来，这一进度将至少会推迟到年的年中。英特尔7nm制程再一次放了市场的“大鸽子”。两天后，《华尔街日报》报道，英特尔考虑将其部分制造业务外包，使用其他企业的生产力，不必所有程序都亲历亲为。本周一上午，中国台湾《工商时报》称，英特尔已与台积电达成协议，明年将开始采用台积电6nm制程量产18万片处理器或绘图芯片。受这一消息影响，台积电股票在开盘后迅速拉升，到当地时间10点33分，已经上涨超过9%。台积电一向不评论单一客户接单及业务发展，英特尔亦表示不评论该市场传言。但是，这并不能阻碍市场的热情。一路“奔腾”的江湖地位年3月22日，英特尔正式对外发布了奔腾(Pentium)处理器，这是英特尔在品牌和命名上的第一次突破。这打破了此前英特尔发布的四代微处理器均以纯数字如/命名的方式，开始真正地建立起属于英特尔的芯片王朝，也是从这一年开始，英特尔成为全球最大的半导体公司，并持续近数十年。从市值上看，英特尔只被三星短暂地超越过，就很快又重新回到了全球第一的宝座。虽然在今天，英特尔已经被台积电完全超越，在这场处理器制程的战争中，英特尔事实上已经被台积电斩于马下。但在过去几十年中的大部分时间内，英特尔一直是全球最大的芯片制造商。内部代号为P5的第一代奔腾（第五代x86）微处理器，采用了管线化（Pipe-Lined）的循序（In-Order）超纯量（Superscalar）技术，并以0.8um制程制造；接着推出的是P54，是把P5缩小到0.6um制程；P54之后接著是P54C，使用0.35um制程，这一制程工艺，是全球第一款采用纯粹的CMOS(互补式金属氧化物半导体)技术的微处理器，相对于之前两代奔腾处理器使用的BipolarCMOS（双极性晶体管和互补式金属氧化物半导体）制程，P54C的集成程度更高、面积更小、晶体管数量更多，而且主频更高，意味着其性能更为强大。初代奔腾系列微处理器在P54C上，英特尔规划了笔记本专用版，至此，英特尔初步在“奔腾”上，完成了台式机及笔记本的全面覆盖布局，在90年代初期，依靠这一战略规划，一举奠定了英特尔的江湖地位。那么，为什么采用0.8um制程、CMOS技术的P5内核，衍生的处理器成为当时最为优异的微处理器呢，并为英特尔的江山立下汗马功劳，这我们就要回到“摩尔定律（Moore’sLaw）”下的制程之争。制程战争推上桌面半导体产业是诞生于美国的原创性技术，以IBM在年12月推出并量产的全晶体管式RCA微型计算机为代表，美国独家掌握全球最领先的半导体工艺与知识产权长达六十年之久，产业链上下游都遵循IBM（及其盟友）的研发节奏，推出新制程、新工艺的半导体产品，如微处理器等。年4月19日，仙童半导体创始人之一、工程师摩尔在《电子学》杂志（ElectronicsMagazine）发表了题为《让集成电路填满更多的组件》的论文，在文中，摩尔预测：半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年增加一倍。年7月16日，摩尔从仙童半导体辞职，以集成电子(IntegratedElectronics)之名，创建英特尔。三年后，推出了第一款名为i的产品，这颗处理器的问世，成为了推动“摩尔定律”前进的开端，即便他仅仅集成了个晶体管，采用的是4位、10um制程、每秒仅可处理条指令。虽然其频率只有kHz，但是i的出现，代表了英特尔在产品技术上践行创始人摩尔对技术的认识的步伐。另一方面，英特尔在i的设计上，将集成电路划分为RAM、ROM和CPU。i微处理器成为了全球第一颗真正意义的CPU，也就是说，他能用于通用计算机。同时，以RAM/ROM为代表的储存器芯片，也成为了英特尔的另一块重要业务，英特尔将半导体产业，分成了储存器与处理器。另一个半导体巨头TI（TexasInstruments，德州仪器）在年3月推出了第一个单芯片上完整的4位ALU（算术逻辑单元）——SN集成电路，这是TI在芯片上制造计算机的第一步。年7月，TI推出TMS-微控制器，这是世界上第一个MCU（单芯片微控制器）。这种芯片确实是一种“芯片上的计算机”，因为它在一块硅上包含了计算机的所有功能。不过，他们接下来的项目，和英特尔一样，走向了微处理器的研发。在i样品面世的三个月后，TI也推出了一款叫TMX的微处理器，这是全球第一款8位的处理器，当他们将样品交到客户CTC（后改名为Datapoint）手上，以满足他们需要针对设想的产品——可编程桌面终端来开发的8位MOS芯片，最终，TMX被拒绝，TI随后放弃了这颗微处理器，也就是说，TMX从来没有进行过商业销售，TI眼睁睁的将一个引领世界的机会，拱手让给了英特尔。同年11月，创造历史的i正式销售，半年后，英特尔的第一颗8位微处理器i推出，不过，i还是10um，但是集成的晶体管上升到了个，最高频率提升到kHz。年12月，摩尔在IEEE国际电子组件大会上，根据当时的实际情况对摩尔定律进行了修正，把“每年增加一倍”改为“每两年增加一倍”，后来，摩尔定律更为让人熟知的，是“每十八个月增加一倍”的说法。但年9月，摩尔在接受一次采访时表示，他从来没有说过“每18个月增加一倍”，而且SEMATECH路线图跟随24个月的周期。也就是说，摩尔定律的定义归纳起来，主要有以下三各方面：一、集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便增加一倍；二、微处理器的性能每隔18个月提高一倍，或价格下降一半；三、相同价格所买的电脑，性能每隔18个月增加一倍。由于晶体管的排列摆放可以近似于放在正方形之上，要使这个正方形面积缩小一半，晶体管的集成密度要成倍增长，就一定需要考虑到晶体管尺寸和面积的关系，而密度和面积是呈倒数的，晶体管尺寸变为1/sqrt（2）=1/1.（根号二分之一），这样计算面积平方相乘正好就是二分之一的面积，而根号二分之一≈0.7，≈0.7便成了“摩尔定律”中的一个比较神奇的数字。根据摩尔定律，制程节点将以≈0.7倍递减逼近物理极限，从0.8μm、0.5μm、0.35μm、0.25μm、0.18μm、0.13μm、90nm、65nm、45nm、32nm、22nm、16nm、10nm、7nm，一直发展到未来的5nm、3nm都是如此。在正常演进节点中间，还出现一些最为常用的半节点制程，如28nm、20nm、14nm。事实上从0.13um制程演进到90nm制程节点出现了一些针对制程节点定义的争议。在此之前特征尺寸基本上对应制程进展的物理长度，自65nm开始各厂商节点名称的定义越来越模糊，已不能完全对应器件的物理尺寸。我们可以这么理解：摩尔定律的核心，是处理器的制程、集成度和价格。i发布后两年，i发布，这颗采用6um制程的微处理器，和上代相比，进步了约10um的0.7倍。之后的i、i、i、i80，基本上都遵循了这个定律。奔腾的出现，将制程战争，真正的推到了桌面，而他最初的竞争对手，除了TI和IBM外，便是年成立的台积电。可以说，台积电与英特尔制程之战，从台积电的成立，就已经开始，这是IDM厂商与晶圆代工厂两种形态的竞争。“碾压”中成长的台积电与“群山计划”年，《美日半导体协定》生效一年，美国对日本电子产品如电脑征收%关税，美日贸易战打到顶峰。为承接美国主导下的半导体产业分工转移，台积电在中国台湾工研院的投资下成立，除中国台湾工研院之外，各大半导体巨头中，只有飞利浦（Philips）一家向台积电投资。之后，借助中国台湾工研院投资0万美元的“RCA计划（美国无线电公司（RCA）技术移转授权计划）”引入的技术、飞利浦的资金与台积电创始人张忠谋的个人资源，台积电用了一年的时间，从美国、日本及欧洲，买来了设备，搭建了产线。飞利浦的半导体部门，自然而然成为了台积电最先的客户。后来，飞利浦半导体部门剥离出来，独立成了两家巨头，一家就是专供光刻机设备的ASML，另一家就是NXP(NXPSemiconductors，恩智浦)。但飞利浦的订单，怎么能满足台积电的产能呢？虽然“晶圆代工厂”模式在当时的日本和美国都有公司在做，但是这些公司并没有专门只做代工，而是将代工作为业务板块之一，并没有特别重视。包括台积电一直的代工竞争对手联电，也是在年前后才转型为“晶圆代工厂”。转机，来自于美国当时“扶台抑日”的政策，在半导体产业上游的设计、设备、原料无法与日本、美国竞争的情况下，台积电选择了半导体产业链末端的制造。而美国所给予的支持，初期主要便是由英特尔提供，只不过英特尔没有想到的是，自己在30年后，会被台积电在制程上超越。产线建立后的台积电，制程只有3um和2.5um两种生产工艺，全年产能不到片、6吋晶圆，良率也不高，基本接不到大公司的晶圆订单，整个台积电在以亏损的状态运行。年，年轻的格鲁夫接替摩尔成为了英特尔的CEO，张忠谋凭借与格鲁夫的私交，将格鲁夫邀请到了台积电，想让英特尔救救亏损中的台积电。此时的英特尔，正在进行断臂求生的自救。在东芝（Toshiba）、尼康（Nikon）、日立（HITACHI）等日本半导体公司的竞争下，格鲁夫对英特尔进行了大手术，砍掉了储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型，集中力量“要做地表最强CPU”。格鲁夫在参观完台积电工厂后，发现台积电的制程工艺比当时英特尔的落后两代半，但格鲁夫最终还是决定将一部分落后制程的生产任务给了台积电，前提是要通过英特尔的认证。格鲁夫是个真正的朋友，英特尔是个严格的师傅，他们给台积电制定了魔鬼检测。在当时半导体制程工艺还仅有二百多道环节的情况下，格鲁夫要求英特尔的工程师们至少要在台积电的产线上，找出二百个问题。对于这种命令，英特尔的工程师们对每道工序要带着“放大镜”一个细节一个细节的去抠，而台积电的工程师们，则面临着前一个问题刚刚解决，下一个问题接踵而至。最终，台积电通过了英特尔的生产认证，这使得台积电终于获得了主流厂商的认可。不过，此后的十余年中，台积电依旧是在英特尔主导的技术进程下生存。年，台积电突破6吋、1um制程，而英特尔的0.8um，在年的i80上已经量产。年，对于台积电来说，是个制程急剧进步的一年，这一年，在英特尔的帮助下，台积电实现了0.8um制程的量产，并逐步解决了0.6um的一些问题，突破了0.6um的重要技术，依附于英特尔技术支持的台积电，不仅通过了英特尔关于ISO的质量体系认证，依靠张忠谋的资源，获得了TI的订单。年成立的博通（Broad
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