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一些重人工智能解决方案领域，百度成功率更高，腾讯、阿里甚至不直接露面，而是由相关代理人打理；金融领域，阿里与腾讯有支付，与金融机构存在竞争，其他公司相对机会更多；有的客户要求国产带服务器的云厂商，竞标者都明白，华为最可能胜出。
撰文
蓝洞商业郭朝飞
年7月，北京国贸一间会议室，唇枪舌剑。百度董事长兼CEO李彦宏、百度总裁张亚勤、百度云总经理尹世明等高管无一缺席，会议交锋的核心是百度如何输出AI、云等技术。
一年前，百度云正式对外开放运营以来，这样的讨论已有多次。
从时间角度看，百度云是后来者，阿里、腾讯、华为等巨头早已入局，金山云、UCloud、青云这样的创业型公司也开始崭露头角，价格战此起彼伏。年的数据显示，当年3月，阿里云的云服务器、云存储和云数据库价格大幅下调，其中云存储降幅达42%；一个多月后，腾讯云宣布云服务价格全线下调50%。
百度云是否还有机会？这次会议上，百度管理层有了定论。
百度在B端市场发现，客户采购百度AI能力时，往往对云也有需求，已经用上云的同样需要AI。百度由此推断，B端更需要综合性解决方案。
李彦宏的观点是，云计算的内涵随着技术进步在不断发生变化，百度在云计算、大数据和人工智能领域的积累，使得百度云不同于传统的云计算，而是“云计算＋大数据＋人工智能”的“三位一体”，“这也是百度智能云计算未来的发展方向”。
后来，百度将之总结为ABC，分别代表人工智能（AI）、大数据（BigData）和云计算（CloudComputing）。“中国的云市场，很像马拉松比赛，42公里领先者才跑到2公里，机遇很大。”年11月，张亚勤首次对外公布百度云计算切入点和战略时颇为自信。
过去三年多，百度云开始超车。
今年3月，百度在年第四季度财报中，首次单独晒出云业务成绩单，该季营收11亿元，是年同期的两倍多。年，百度云位列国内公有云第五名，年第一季度成为第四。
8月29日，百度云一口气发布18项智能计算新产品。9月2日，李彦宏宣布升级“云+AI”战略，提高百度智能云的战略地位，百度智能云与CTO体系高效融合。李彦宏将百度智能云比作百度AI产业智能化落地的“排头兵”，他更期待云能像一把尖刀，为百度拼出一条血路。
巨头的游戏
年接近尾声时，百度进行了一次组织架构调整。
其中，很大一部分跟云有关，原有的百度智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），承载AItoB和云业务的发展。
李彦宏解释说，架构调整是为了加快AI与产业结合,推动产业智能化进程，加速推进“云上百度”。他对云抱有很大期待，希望升级后的ACG能充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，为百度打造新的增长引擎。
这意味着，百度甚至将云提到与搜索、信息流并重的高度。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报。根据9月2日的最新架构调整，尹世明携ACG团队向集团首席技术官王海峰汇报。
李彦宏说，本次调整有利于加速TG中台战略实施过程中积累的底层技术能力向云输入，更有利于加速AIG（百度AI技术平台体系）的AI能力商业化，让技术更直接有效地在云平台上支撑业务。
据「蓝洞商业」了解，李彦宏对百度云业务投入了更多精力，对智能云事业部的要求越来越直接，同时也会倾斜更多资源，包括一些方向性指引。
百度智能云副总经理李硕告诉「蓝洞商业」，年12月百度组织架构调整以来，发生了一些变化，“组织通常反映的是战略，最直接的影响是，大家对ToB这件事更有信心了。”
在百度内部，有了统一的ToB作战方向，协同与协作更顺畅，百度智能云是整个百度技术产品输出的最基本底座，各事业群对外输出方案均以云为载体。比如，车企与百度合作，所有数据、地图都在云上。
外部市场对百度的感知则更清晰，合作伙伴的期望是与有战略定力的公司合作。
在百度之前，围绕ToB与云业务，腾讯与阿里亦进行了大规模组织架构调整。不过，BAT云业务侧重点并不一样。
马化腾形容腾讯要为各行各业提供“数字工具箱”，在腾讯工具箱中，云计算与大数据、人工智能三项合并为一个工具，其他工具还包括
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